Wyzwania związane ze strategią dotyczącą talentów

  • Strategie biznesowe i kadrowe są niezgodne ze sobą.
  • Elementy strategii dotyczącej talentów nie są przystosowane pod kątem przyszłości pracy.
  • Praktyki dotyczące talentów są niezgodne z priorytetami biznesowymi.
  • Strategie dotyczące pracowników nie dotrzymują kroku za zmianom modelu biznesowego.

Na podstawie badań przeprowadzonych przez firmę Mercer określono 10 najważniejszych priorytetów dla działów HR w nadchodzącym roku:

  1. Usprawnienie planowania pracy w celu bardziej świadomego tworzenia strategii zakupów/budowy/pożyczek
  2. Projektowanie procesów dotyczących talentów w oparciu o umiejętności 
  3. Ulepszanie pełnych pakietów nagród
  4. Reagowanie na luki płacowe między płciami i inne różnice dotyczące równości
  5. Poddanie planów wynagrodzeń ponownej analizie
  6. Inwestowanie w podnoszenie i uzupełnianie kwalifikacji pracowników
  7. Realizacja strategii wspierania dobrego samopoczucia
  8. Rozwój kultury elastycznego trybu pracy
  9. Reorganizacja operacji HR
  10. Stawianie ESG / zrównoważonego rozwoju w centrum naszego planu transformacji

Sukces Twojej firmy zależy od Twoich przyszłych talentów

Skuteczna strategia zarządzania talentami ułatwia spełnianie potrzeb pracowników i firmy — zarówno dziś i jutro, jak i w dalszej przyszłości. Firma Mercer może pomóc Ci stworzyć skuteczną i wydajną strukturę i strategię dotyczącą talentów, która obejmuje:

  • Wynagrodzenia kadry kierowniczej

    Opracowywanie konkurencyjnych wynagrodzeń i zasad dla kadry kierowniczej zgodnie ze strategią biznesową, przyciągając i motywując przy tym najbardziej utalentowanych pracowników.

  • Nagrody dla pracowników

    Korzystaj z największych i najbardziej kompleksowych zbiorów danych na świecie oraz analiz i badań dotyczących wynagrodzeń, aby mieć pewność, że podejmujesz właściwe decyzje w zakresie wynagrodzeń pracowników.

  • Tworzenie struktury stanowisk i karier

    To środowisko zorientowane na pracowników. Aby osiągnąć optymalną równość w obrębie firmy oraz konkurencyjność zewnętrzną, niezbędne jest stworzenie solidnych struktur kariery z konsekwentną analizą pracy i metodologią oceny stanowisk.

  • Strategia dotycząca talentów oparta na umiejętnościach

    Dokonaj transformacji w swoich kadrach dzięki zarządzaniu talentami w oparciu o umiejętności. Opracuj na nowo swoje programy talentów i nagród w oparciu o umiejętności.

  • Ocena talentów

    Rozwijaj swoje strategie dotyczące talentów dla nowej formy pracy. Zacznij od oceny bieżących umiejętności Twojej organizacji, aby zrozumieć luki, które musisz zlikwidować w celu zbudowania kadr przyszłości.

  • Mobilność talentów

    Globalne trendy i praktyki w zakresie mobilności talentów szybko się zmieniają. Gdy świat uczy się radzić sobie z COVID-19, firmy są zmuszone dokonać ponownej analizy swoich strategii dotyczących mobilności talentów.

  • Strategia dotycząca talentów

    Zresetuj swoje plany dotyczące przyszłości pracy oraz odnów relacje miedzy pracodawcą a pracownikami, zostań pionierem w dziedzinie projektowania kadr i miejsca pracy oraz zapewniaj pracownikom doświadczenia, które wyróżniają Cię na tle innych firm.

  • Różnorodność, równość i integracja (DEI)

    Firmy, które uznają kwestie różnorodności, równości i integracji w miejscu pracy za najwyższy priorytet zwiększają swoją szansę na sukces. Pomoże im to się utrzymać w czołówce oraz nieustannie się rozwijać dzięki zapewnieniu pracownikom możliwości tworzenia lepszej przyszłości poprzez tworzenie lepszego świata dla wszystkich.

  • Doświadczenia pracowników

    Stwórz atrakcyjną i wyróżniającą się strategię dotyczącą doświadczeń pracowników o pozytywnym nastawieniu, która pomoże przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników.

Powiązane spostrzeżenia

    Skontaktuj się z naszym zespołem

    Opowiedz nam o swoich potrzebach, a nasi specjaliści poprowadzą Cię właściwą drogą.