Przeorganizuj dział HR dzięki jego transformacji 

Multi ethnic group of young people attending business event, young man using laptop, networking, self improvement, learning

Przyspiesz wdrożenie cyfrowe i zapewnij pracownikom wyjątkowe doświadczenia.

Usługi konsultingowe i narzędzia firmy Mercer w zakresie transformacji HR pomagają zreorganizować dział HR, przyspieszyć wdrażanie cyfrowe i wspierać zarządzanie zmianami w celu zapewnienia wyjątkowych doświadczeń pracowników.

Nadszedł czas na transformację HR

Ostatnie badania Mercer wykazały, że:
1 na 5

kadra kierownicza ma trudności z nabraniem rozpędu w zakresie zwinności HR. Kolejne 39% nadal inwestuje w zwinność HR, jednak jej utrzymanie stanowi wyzwanie.

96%

organizacji planuje przeprojektować funkcje HR, aby mieć większy wpływ w 2022 roku.

65%

kadry kierowniczej wierzy, że z powodu zautomatyzowania procesów kadrowych straciła cenny kontakt między działem kadr a firmą.

Odpowiedzi na pytania dotyczące transformacji HR

Pomożemy Ci uzyskać odpowiedzi i dostarczyć rozwiązania na nurtujące Cię pytania dotyczące transformacji skoncentrowanej na inicjatywach strategicznych, a mniej na zadaniach operacyjnych. Pomoże to zbudować bardziej zorientowany na klienta dział HR i kształtować doświadczenia pracowników, aby przyciągać talenty, produktywność i zaangażowanie. Umożliwi to również zwiększenie efektywności kosztowej i zwiększenie wartości dodanej dla firmy, przy jednoczesnym dodaniu cyfrowych i zautomatyzowanych przepływów procesów.  

Transformacja HR zapewnia

Transformacja HR pomoże Ci okiełznać kolektywną energię w zabieganym świecie i zaprojektować doświadczenia pracy skoncentrowane na ludziach, aby stworzyć bardziej przystępny dział HR. Optymalizując połączenie dotyku i technologii ze współtworzeniem, rozwiniesz ludzkie możliwości odpowiadające tempu cyfrowej transformacji. Nasze podejście pomoże Ci stworzyć model interakcji docelowej (TIM) w celu transformacji działu HR.
Kierowanie doświadczeniem współpracowników – od budowania utalentowanej i zróżnicowanej siły roboczej, poprzez zapewnianie sprawiedliwych i innowacyjnych, nowych sposobów pracy, po rozwój etycznej, empatycznej i wysokowydajnej kultury – będzie kluczowym motorem sukcesu.
Martine Ferland

Prezes i dyrektor generalny Mercer

Powiązane rozwiązania
    Powiązane spostrzeżenia