Dokonaj transformacji w swoim dziale HR
Program Akcelerator HR zapewnia jasną wizję i praktyczny plan transformacji działu HR.
Dokonaj błyskawicznej transformacji w swoim dziale zasobów ludzkich (HR), zwiększając wydajność pracy nawet o 25% oraz redukując wolumen transakcji, aby umożliwić pracownikom wykreowania funkcję HR na nowo dla nowoczesnego środowiska biznesowego.
Czy Twój dział HR dotrzymuje kroku zmianom?
Rozpocznij transformację swojego działu HR dzięki programowi Akcelerator HR firmy Mercer
Firma Mercer opracowała program HR Accelerator , który pomoże Ci szybko rozpocząć pracę w dziale HR i poprawić jego wydajność nawet o 25%, jednocześnie zmniejszając wolumen transakcji i zwalniając personel HR, który będzie wspierał Twoją organizację w nowym kształcie pracy. Program HR Accelerator koncentruje się na następujących kluczowych obszarach:
- Projektowanie odpowiednich usług HR na przyszłość
- Definiowanie docelowych sposobów interakcji i modeli świadczenia usług
- Kreowanie przyszłych ról w dziale HR
- Ulepszanie doświadczeń pracowników dzięki cyfrowemu rozwojowi
Wykonaj to ćwiczenie strategiczne, korzystając z połączenia wspólnych warsztatów skoncentrowanych na użytkowniku, doświadczonych usług konsultingowych i naszej elastycznej platformy cyfrowej.
Dzięki szybkiemu działaniu na cyfrową transformację kadrową Twoja organizacja może zaoszczędzić czas i pieniądze.
Jak działa Akcelerator HR
Szybkość ma kluczowe znaczenie w transformacji funkcji HR w celu sprostania wymogom przyszłości pracy. Program Akcelerator HR zapewnia błyskawiczne wyniki umożliwiające natychmiastowe wdrożenie w zyskania doskonałego tempa zmian i utrzymania go.
- Jest wirtualna.
Zapewnia w pełni interaktywne cyfrowe doświadczenie.
- To szybkie.
Inicjatywę można ukończyć w ciągu sześciu do 12 tygodni.
- Tworzony wspólnie.
Opracowujemy go wraz z iteracyjnymi warsztatami skupionymi na użytkownikach.
Nasze zwinne podejście
-
Rozpoczęcie podróży
- Zidentyfikuj priorytety pracowników i ustal cele projektu. Ustal zasady przewodnie dla Twojej podróży transformacyjnej.
-
Odkrywanie
- Oceń swoją dojrzałość kadrową i zobacz, na jakim etapie jesteś konkurencyjny.Przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną i przeanalizuj wiele grup biznesowych i pracowniczych, aby uzyskać informacje zwrotne na temat usług kadrowych, platform wsparcia i przyszłych priorytetów.
-
Kształtowanie
- Kształtuj swój przyszły idealny stan we wszystkich wymiarach strategii kadrowej(treść, proces, technologia i opisana struktura). Dopasuj do bieżącego stanu, aby pokazać luki w możliwościach.
-
Determinacja
- Dostarczenie mapy drogowej, aby uchwycić wszystkie działania, szybkie zwycięstwa i środki zmiany w kompleksowym i priorytetowym planie działań na różnych tematach.